国新办13日举行新闻发布会，工业和信息化部部长肖亚庆介绍，自2010年以来，我国制造业已连续11年位居世界第一。
肖亚庆表示，2012年到2020年，我国工业增加值由20.9万亿元增长到31.3万亿元，其中制造业增加值由16.98万亿元增长到26.6万亿元，占全球比重由22.5%提高到近30%。我国工业拥有41个大类、207个中类、666个小类，是世界上工业体系最为健全的国家。在500种主要工业产品中，有40%以上产品的产量居世界第一位。竞争力增强，光伏、新能源汽车、家电、智能手机、消费级无人机等重点产业跻身世界前列，通信设备、工程机械、高铁等一大批高端品牌走向世界。
大国重器亮点纷呈，首艘国产航母列装，C919大型客机试飞，世界上规模最大、技术难度最高的三峡垂直升船机投运，全球最先进的超深水钻井平台建成运行，世界首套8.8m超大采高智能化矿山装备研制成功，特高压输变电、大型掘进装备、煤化工大型成套装备、金属纳米结构材料等都跻身世界前列，标志着中国制造水平不断提升，我国制造业正从中国制造向中国创造迈进。
过去，中国制造一度与“低质低价”画等号，随着中国企业凭借优质产品和服务在世界舞台站稳脚跟，中国制造也逐步化身“质量”的代名词。在经济全球化时代，品牌已成为制造业乃至国家核心竞争力的象征，代表着一个国家的信誉和形象。提升中国制造在全球市场的形象，离不开中国品牌在关键领域的崛起。但是与国际先进水平相比，我国制造业品牌建设依然相对滞后，存在品牌数量多、市场认可度较低的矛盾，品牌附加值低、竞争力弱等问题依然存在。当前，推进制造业品牌建设已成为业界共识，相关配套政策正逐步完善。《中国制造2025》明确将加强品牌建设作为9项战略任务重点之一，指出要鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的品牌产品。在具体实践中，工信部还通过制定发布品牌管理体系国家标准、组织开展质量标杆活动、完善品牌培育工作制度等举措推进工业质量品牌建设。除了相关政府部门的努力外，通过加大产品研发力度、积极布局“走出去”来提高品牌影响力成为越来越多中国企业自发的选择。作为制造业的核心竞争力之一，品牌建设将促使中国制造由“量变”到“质变”，实现制造大国到制造强国的转变。制造业想要品牌崛起，首先得从单纯的代工模式脱离出来，在保障正常经营的模式下，逐步打造自身的品牌，走上自主品牌发展之路。比如，广东各地有很多制造加工企业，连很多国内外知名品牌产品都是从他们工厂生产出来，销往国内外市场，足以说明这些制造企业有足够的生产实力能够生产出好产品，只是缺少自身品牌建设的意识，缺少品牌发展的观念。制造业发展虽然面临了挑战，但反过来也是机遇。既然可以生产出国内外知名品牌要求代工的质量产品，为什么不能打造自主品牌呢，要把生存发展寄托在其他品牌代工的模式上呢？所以制造业企业在维护正常生产的情况下，迅速拓展自主品牌才是长久之计。那么，制造业企业要想建立自主品牌，逐步走向国际化、成为世界大品牌应该怎么做呢？志起未来有以下3点建议以供参考：
品牌影响力是企业综合实力的体现，一个企业没有综合实力，它的品牌吹得再天花乱坠也是不能长久的。企业综合实力里面第一要素是产品，产品力是品牌影响力的基石。然后是服务，服务是品牌的保障，服务本身也是一个品牌。做好产品，做好服务，提升综合竞争力，才是做好品牌的关键。中国品牌要走向世界，不仅要打造品牌国际化的准确定位，还要打造新中国的形象吸引全球的消费者，讲好中国品牌故事，同时要塑造好国家品牌、国家形象。企业可通过品牌策划，品牌形象包装设计等方面，实现有效的品牌营销传播，迅速提升自身的品牌知名度和品牌影响力，从此走上品牌发展的路线。5G元年，逆周期调节，种草，带货，柠檬精……中国的综合国力在快速上升，以95后00后为代表的Z世代已经登上社会舞台。在对年轻消费的崇拜中，数不清的隐喻和狂欢，定义着颗粒度的每一寸创新。以信息流为代表的饱和覆盖，预示全新的商业生态正在崛起。在互联网时代，产品可以通过网络营销突破国家地区之间的障碍，这正是中小企业品牌崛起的新机遇！通过占据海外内容的发布平台，选择海外用户所接受的传播形式，再去传递内容。利用本身互联网内容生产者对网感的熟悉、对节奏的熟悉、对千禧一代、95 后、00 后偏爱内容，在品牌推广上去融合，助力品牌的传播。北京志起未来集团，专注于为企业、产业和区域经济发展赋能。立足于双循环格局，面向政府和企业，提供品牌战略规划、商业模式创新和产业研究与投资等服务。多年来，我们长期跟踪研究瞪羚企业、独角兽企业、隐形冠军企业、单项冠军企业等高潜力、高创新、高增长企业群体，每年发布的《独角兽企业发展报告》等系列成果获得中央及有关部门的高度认可。巨变时代，志起未来作为#大国科技品牌创造者#，愿与全国各地企业、园区、政府携手长期合作，实现互惠共赢，创造1+1＞2的价值，为每个城市打造一个千亿级的产业，助力大国科技品牌崛起世界中央，成为现象级产业品牌。
